習近平（シー・ジンピン）氏は、建国の父・毛沢東以来とも言われる強力な権力集中を実現し、「中華民族の偉大な復興」というスローガンの下、独自の強国路線を突き進んでいます。その政治スタイルは、改革開放路線をひた走ってきた鄧小平以降の指導者とは一線を画し、中国国内のみならず、世界情勢に多大な影響を与え続けています。
しかし、その盤石に見える体制の裏側には、不動産バブルの崩壊に端を発する経済減速、急速な少子高齢化、そして「戦狼外交」による国際的な孤立といった深刻なリスクが潜んでいます。ビジネスパーソンにとって、習近平体制の動向を理解することは、単なる国際ニュースの知識ではなく、自社のサプライチェーンや市場戦略を守るための必須教養と言えるでしょう。
この記事では、長年中国現地でビジネスと政治情勢を定点観測してきた筆者が、以下の3点を中心に、報道の表層だけでは見えてこない構造的な背景を徹底解説します。
- 習近平氏の政治スタイルと「強権体制」が生まれた歴史的・個人的背景
- 「共同富裕」「台湾統一」など、主要政策の論理と今後のシナリオ
- 中国ビジネス・政治情勢アナリストが分析する、日本企業への影響とリスク対策
ニュースの見出しに惑わされず、背景にある「論理」を深く理解することで、変化の激しい中国リスクに対する確かな羅針盤を手に入れてください。
習近平とは何者か？現在の政治スタイルを形成した「原体験」
習近平氏の政治行動や思想を理解するためには、彼がどのような時代を生き、どのような経験を経て現在の地位に上り詰めたのかを知る必要があります。現在の強権的な姿勢や、大衆を重視するポピュリズム的な側面は、決して突然変異的に生まれたものではありません。それらはすべて、彼の青年時代の過酷な体験と、政治家としてのキャリアの中で培われた生存本能に基づいています。
ここでは、習近平氏の人格形成に決定的な影響を与えた3つのフェーズ、「革命のサラブレッドとしての誕生と転落」、「地方指導者としての地道な実績」、そして「権力闘争の教訓」について深掘りします。
革命のサラブレッドから「下放」へ：苦難の青年時代
1953年、習近平氏は北京で生まれました。父は中国共産党の八大元老の一人であり、国務院副総理などを歴任した習仲勲（シー・ジョンシュン）です。生まれた瞬間から、彼は共産党幹部の子弟、いわゆる「太子党（紅二代）」としての特権的な地位を約束されていました。幼少期は、北京の中南海（政府要人の居住区）近くで何不自由ない生活を送っていたとされています。
しかし、その運命は1960年代に一変します。1962年、父・習仲勲が党内の権力闘争に巻き込まれ失脚したのです。さらに1966年から始まった「文化大革命」の嵐が一家を襲います。反革命分子の家族としてレッテルを貼られた習近平氏は、特権階級から一転して「黒五類（反動的な身分）」の子として迫害を受けることになりました。
15歳になった1969年、毛沢東の指示による「上山下郷運動（下放）」により、彼は陝西省延安市梁家河村へ送られます。そこは電気も水道もない、黄土高原の貧しい農村でした。北京の都会っ子だった彼にとって、洞窟住居（ヤオトン）での生活や、過酷な農作業は想像を絶する苦難でした。初期にはその過酷さに耐えかねて北京へ逃げ帰ったこともありましたが、すぐに連れ戻され、そこから彼の覚悟が決まったと言われています。
彼はその後、約7年間にわたりこの農村で過ごしました。肥料となる家畜の糞尿を素手で汲み取り、重い荷物を担いで山道を歩き、農民と同じ釜の飯を食う生活。この経験が、彼に「農民（大衆）の視点」と「強靭な精神力」を植え付けました。後に彼はこの時期を振り返り、「私の人生の原点」と語っています。現在の政策に見られる「貧困脱却」への強いこだわりや、エリート層よりも庶民を重視する姿勢は、この梁家河での原体験に深く根ざしているのです。
父・習仲勲の失脚と復権が教えた「権力の恐ろしさと重要性」
習近平氏の政治観を決定づけたもう一つの要素は、父・習仲勲の姿です。習仲勲は改革開放の初期に広東省で経済特区の創設に尽力するなど、開明的な指導者として知られていました。しかし、その父でさえも、毛沢東の逆鱗に触れれば一夜にして失脚し、長期間の投獄生活を余儀なくされました。
この「父の失脚」と、その後の文革終了による「復権」というジェットコースターのような経験から、若き日の習近平氏は骨身に染みて学んだはずです。「権力を持たなければ、自分も家族も守れない」という冷厳な事実と、「権力闘争に敗れることの悲惨さ」です。
同時に、父が復権後に見せた、党への忠誠心と忍耐強さも彼に影響を与えました。どんなに理不尽な扱いを受けても、党を否定せず、虎視眈々と実力を蓄えて復活の時を待つ。習近平氏が見せる、感情を表に出さないポーカーフェイスや、政敵を排除する際の容赦のなさは、権力の恐ろしさを誰よりも知っているからこその防衛本能とも解釈できます。
中国ビジネス・政治情勢アナリストのアドバイス
「下放体験が現在の政策に与える影響」
多くの解説では苦労話として語られますが、ビジネスの視点で見逃せないのは、この体験が彼の「大衆路線（ポピュリズム）」と「エリート層への不信感」の根源にあるという点です。彼にとって、北京の冷暖房の効いたオフィスで数字をいじるテクノクラートよりも、泥にまみれて働く労働者の方が信頼に足る存在なのです。現在の格差是正や農村重視の姿勢は、単なるスローガンではなく、この原体験に深く根差しています。企業が中国で事業を行う際、富裕層向けのビジネスばかりに注力していると、この『大衆重視』の政策トレンドと衝突するリスクがあることを理解しておくべきでしょう。
地方指導者時代の実績と評価：「地味で堅実」な実務家としての顔
大学卒業後、中央軍事委員会弁公庁での勤務を経て、習近平氏は自ら志願して地方勤務を選びました。1982年の河北省正定県を皮切りに、福建省、浙江省、上海市と、約25年間にわたり地方の行政トップを歴任しました。
この時期の習近平氏の評価は、決して「派手な改革者」ではありませんでした。むしろ「地味で堅実」「敵を作らない」という評価が一般的でした。福建省や浙江省は、民間経済が活発な沿海部であり、彼はそこで台湾企業や外国企業の誘致に尽力し、経済発展を支える実務能力を磨きました。特に浙江省時代には「之江新軍」と呼ばれる後の側近グループを形成し、自身の人脈基盤を固めていきました。
彼が最高指導者の後継候補として浮上したのは、2007年の上海市トップへの就任時です。当時の上海は汚職事件で揺れており、その収拾役として白羽の矢が立ちました。ここでも彼は波風を立てずに事態を収拾し、長老たちから「扱いやすい調整型リーダー」と見なされたことが、結果的に総書記への道を開くことになります。しかし、トップに就任した後の変貌ぶりを見れば、彼が地方時代にいかに自身の「野心」と「爪」を隠し続けていたかがわかります。
▼詳細：習近平氏の略歴と中国現代史の年表
| 年 | 習近平氏の動向 | 中国現代史の出来事 |
|---|---|---|
| 1953 | 北京で誕生 | 第一次五カ年計画開始 |
| 1962 | 父・習仲勲が失脚 | |
| 1966 | 文化大革命開始（～1976） | |
| 1969 | 陝西省延安市梁家河村へ下放（～1975） | |
| 1979 | 清華大学卒業、中央軍事委員会弁公庁秘書 | 改革開放政策の本格化 |
| 1982 | 河北省正定県党委員会書記 | |
| 1985 | 福建省アモイ市副市長（以後、福建省で17年勤務） | |
| 2002 | 浙江省党委員会書記 | 胡錦濤体制発足 |
| 2007 | 上海市党委員会書記 第17回党大会で中央政治局常務委員に選出（後継確定） |
|
| 2012 | 中国共産党総書記、中央軍事委員会主席に就任 | 第18回党大会 |
| 2013 | 国家主席に就任 | 「一帯一路」提唱 |
| 2017 | 第19回党大会。「習近平思想」が党規約に盛り込まれる | |
| 2018 | 国家主席の任期制限を撤廃する憲法改正 | 米中貿易摩擦激化 |
| 2022 | 第20回党大会で異例の3期目突入 | ゼロコロナ政策の混乱と終了 |
毛沢東以来の「一強体制」はいかにして作られたか
2012年に総書記に就任した当初、多くの専門家は習近平氏を「集団指導体制の中の調整役」と見ていました。しかし、彼は就任直後から猛烈な勢いで権力集中を進め、わずか数年で「核心」と呼ばれる絶対的な地位を確立しました。なぜ、鄧小平が文化大革命の反省から築き上げた「集団指導体制」は崩れ去ったのでしょうか。そのメカニズムを解明します。
「虎もハエも叩く」反腐敗運動の真の狙いと成果
習近平氏が権力基盤を固めるために用いた最大の武器が、「反腐敗運動」です。「虎（大物幹部）もハエ（末端官僚）も叩く」というスローガンの下、聖域なき摘発が行われました。
表向きは、蔓延する汚職を一掃し、党の規律を正すことで国民の信頼を回復することが目的でした。実際、公費での宴会禁止や賄賂の摘発は、庶民から喝采を浴びました。しかし、政治的な文脈で見れば、これは「政敵排除」の強力なツールでした。
周永康（元政治局常務委員、司法・警察のドン）、薄熙来（元重慶市書記、最大のライバル）、徐才厚・郭伯雄（元軍制服組トップ）といった、それまで「アンタッチャブル」とされていた大物たちが次々と失脚しました。彼らは江沢民派などの対立派閥に属しており、彼らを排除することで、習近平氏は党内、警察、軍の主要ポストを自派で埋めることが可能になったのです。この運動により、党内には「習近平に逆らえば破滅する」という恐怖と規律が浸透しました。
軍権の掌握と「党による絶対的指導」の復活
中国の政治において、「鉄砲（軍）を握る者が権力を握る」というのは毛沢東以来の鉄則です。習近平氏は、前任の胡錦濤氏が軍の掌握に苦労したことを教訓に、就任直後から軍改革に着手しました。
彼は軍の腐敗を一掃すると同時に、組織構造を根本から作り変えました。従来の「四総部」体制を解体し、中央軍事委員会主席（習近平氏）に権限が集中する「軍事委員会主席責任制」を徹底させました。これにより、軍は「国家の軍隊」ではなく、名実ともに「党の軍隊」、さらに言えば「習近平個人の軍隊」としての色彩を強めました。
また、彼は「党政軍民学、東西南北中、党がすべてを指導する」という言葉を好んで使います。これは、政府や民間企業、社会組織など、あらゆる領域に対して共産党が絶対的なコントロールを行うという宣言です。改革開放以降、ある程度認められていた社会や経済の自律性は否定され、すべてが党の管理下に置かれる体制が再構築されました。
集団指導体制の形骸化と側近政治（習家軍）の実態
2022年の第20回党大会は、習近平「一強体制」の完成を世界に見せつける場となりました。最高指導部である政治局常務委員（チャイナ・セブン）の7人全員が、習近平氏の側近（習家軍）で占められたのです。李克強氏や汪洋氏といった、共青団派（胡錦濤派）の実務能力に定評のある指導者は完全に排除されました。
かつての中国政治には、派閥間のバランスを取り、長老たちの意向を汲むという不文律がありました。しかし、現在の指導部には、習近平氏に「NO」と言える人物は一人もいません。全員が彼に忠誠を誓い、彼の意向を忖度して動くイエスマンで構成されています。
この体制は、トップの意思決定が迅速に実行されるというメリットがある反面、トップが判断を誤った場合に誰も止められないという致命的なリスクを孕んでいます。
▼解説：現在の中国共産党指導部（チャイナ・セブン）の派閥構造
第20回党大会（2022年10月）で選出されたメンバーは、過去の慣例であった「派閥均衡」を完全に無視した構成となりました。
- 習近平：総書記、国家主席、軍事委主席
- 李強（首相）：習氏の浙江省時代の元秘書役。中央での行政経験なしに首相へ抜擢。
- 趙楽際（全人代委員長）：陝西省出身で習氏のルーツに近い。反腐敗運動を主導。
- 王滬寧（政治協商会議主席）：習近平思想の理論的支柱。
- 蔡奇（書記処第一書記）：福建・浙江時代からの腹心。北京の治安維持で強権発動。
- 丁薛祥（筆頭副首相）：上海時代からの側近。習氏の「影」として常に帯同。
- 李希（規律検査委書記）：習氏の父・習仲勲の部下の縁など、習家軍の一員。
結論：全員が「習派」であり、内部牽制機能は消滅しています。
中国ビジネス・政治情勢アナリストのアドバイス
「権力集中が企業活動にもたらすリスク」
権力が一点に集中することで、トップの判断ミスを修正する機能（自浄作用）が極端に弱まっています。ゼロコロナ政策の転換が遅れ、経済に甚大なダメージを与えた事例はその典型です。かつてのように、実務派の首相が経済合理性に基づいてブレーキをかけることは期待できません。企業としては、ある日突然、経済合理性を無視した政治的判断によってビジネス環境が激変する「朝令暮改」のリスクを、常に経営計画に織り込んでおく必要があります。
「習近平思想」が目指す中国の未来図
ビジネスを行う上で、相手国の国家戦略やトップの思想を理解することは不可欠です。習近平氏が掲げる「習近平による新時代の中国の特色ある社会主義思想（習近平思想）」は、単なるスローガンではなく、これからの中国のあらゆる政策の根幹となる設計図です。
「中華民族の偉大な復興（中国の夢）」の具体的定義
習近平氏が繰り返し口にする「中国の夢（チャイナ・ドリーム）」、すなわち「中華民族の偉大な復興」とは具体的に何を指すのでしょうか。これは、1840年のアヘン戦争以降、列強によって半植民地化され、屈辱を味わった中国が、再び世界の中心（中華）としての輝きを取り戻すという歴史的な悲願です。
具体的には、経済力、軍事力、技術力、文化発信力のすべてにおいて、米国と肩を並べ、あるいは凌駕する超大国になることを意味します。そのためには、台湾統一は「不可欠なピース」として位置づけられています。台湾を統一せずして、完全な復興はあり得ないというのが彼の歴史観です。
「共同富裕」の衝撃：なぜIT大手や不動産への規制を強めるのか
2021年頃から頻繁に使われるようになったキーワードが「共同富裕」です。これは、鄧小平が提唱した「先富論（先に豊かになれる者から豊かになり、後から他を引き上げる）」の時代を終わらせ、成長の果実を国民全体でより公平に分配するフェーズに入ったことを宣言するものです。
この思想に基づき、アリババやテンセントといった巨大ITプラットフォーマーへの独占禁止法による締め付け、教育費負担を減らすための学習塾の非営利化、不動産価格高騰を抑えるための融資規制などが断行されました。西側諸国の投資家からは「資本主義への挑戦」「民間いじめ」と映りましたが、習近平氏の論理では、これらは「社会主義の本義」に立ち返り、格差拡大による社会不安を防ぐための正当な政策なのです。
社会主義現代化強国へのロードマップ（2035年・2049年目標）
中国共産党は長期的なタイムスパンで国家戦略を立てます。現在設定されている重要なマイルストーンは以下の2つです。
- 2035年：「社会主義現代化」の基本的実現。経済力や技術力で中進国レベルを超え、イノベーション型国家の前列に加わる。GDP総額で米国に接近、あるいは逆転を視野に入れる。
- 2049年（建国100周年）：「社会主義現代化強国」の完成。総合国力と国際的影響力において世界をリードする国家となる。
このロードマップから逆算して、現在の科学技術振興策や軍備増強が進められています。ビジネスにおいては、この国家目標に合致する分野（半導体、AI、グリーンエネルギーなど）は優遇されますが、合致しない、あるいは阻害要因とみなされる分野（ゲーム、エンタメ、投機的不動産）は厳しい規制の対象となります。
中国ビジネス・政治情勢アナリストのアドバイス
「スローガンをビジネス文脈で読み解く」
「共同富裕」は、成長よりも分配と安定を優先する明確なシグナルです。これまでの「先富論」に基づいた、とにかく利益を最大化し、規模を拡大すれば良いというビジネスモデルは通用しなくなりつつあります。特に教育、不動産、ITプラットフォーム分野への投資は、政策リスクが極めて高い状態が続くでしょう。逆に、介護、環境、農業技術など、社会課題解決や格差是正に寄与する分野には、新たなチャンスが隠されているとも言えます。
経済・外交の現在地と直面する「内憂外患」
野心的な目標を掲げる一方で、現在の中国はかつてないほどの「内憂外患」に直面しています。高度経済成長の終焉、人口減少、そして国際社会との軋轢。これらのリスク要因は相互に絡み合い、習近平政権の足元を揺るがしています。
経済減速の構造的要因：不動産バブル崩壊と少子高齢化
長年、中国経済の牽引役だった不動産市場が、深刻な不況に陥っています。GDPの約3割を占めるとされる不動産関連セクターの低迷は、地方政府の財政悪化（土地使用権の売却益減少）や、家計の資産目減りによる消費意欲の減退を招いています。恒大集団などのデベロッパーの債務危機は、金融システム全体への波及も懸念されています。
さらに深刻なのが人口動態です。中国は2022年に人口減少に転じました。急速な少子高齢化は「未富先老（豊かになる前に老いる）」という事態を引き起こし、労働力不足と社会保障費の増大が経済成長の足かせとなります。若年層の失業率が高止まりしていることも、社会の不安定要因となっています。
▼データ解説：中国経済の減速を示す指標
| 指標 | 状況とリスク |
|---|---|
| 実質GDP成長率 | かつての8%超えから、5%前後またはそれ以下へ低下トレンド。 |
| 生産年齢人口 | 2010年代半ばをピークに減少中。労働集約型産業の競争力低下。 |
| 若年失業率 | 一時20%を超えるなど高水準（統計手法変更後も懸念継続）。 |
| 不動産投資 | マイナス成長が継続。在庫過多と価格下落圧力。 |
「戦狼外交」の功罪と国際的孤立のリスク
外交面では、中国の外交官が攻撃的な言動で相手国を批判する「戦狼（せんろう）外交」が特徴的です。これは国内のナショナリズムを鼓舞し、習近平氏の「強い指導者」像を演出する上では効果的でした。
しかし、その代償として国際社会、特に西側先進国との関係は急速に悪化しました。好感度は低下し、欧州などで対中警戒論が高まりました。結果として、中国包囲網とも言える安全保障の枠組み（QUAD、AUKUSなど）の形成を招き、自らの首を絞める結果となっています。
台湾統一に向けたシナリオと「台湾有事」の現実味
習近平氏は台湾統一について「武力行使の放棄は約束しない」と明言しています。CIAなどの分析では、2027年（人民解放軍建軍100周年）までに台湾侵攻能力を整えるよう指示が出ているとも報じられています。
ただし、全面的な着上陸侵攻はリスクが高すぎるため、まずはサイバー攻撃、海上封鎖、偽情報の流布といった「ハイブリッド戦」や「グレーゾーン事態」から圧力を強めるシナリオが現実的です。台湾有事は、日本企業にとってもサプライチェーンの寸断やシーレーンの封鎖を意味するため、最大級の経営リスクとして備える必要があります。
米中対立の長期化：デカップリングからデリスキングへ
米国との対立は、貿易摩擦からハイテク覇権争い、そして安全保障へと全方位に拡大しています。米国は先端半導体の対中輸出規制を強化し、中国の技術的な台頭を封じ込めようとしています。
これに対し中国も、重要鉱物の輸出管理や国産化（信創）の推進で対抗しています。世界経済は、米中双方の経済圏が切り離される「デカップリング（分断）」の様相を呈していましたが、現在は過度な分断を避けつつリスクを管理する「デリスキング（リスク低減）」という言葉に置き換わりつつあります。しかし、本質的な対立構造が変わったわけではなく、企業は「米中どちらの陣営につくか」あるいは「どう両立させるか」という難しい舵取りを迫られています。
中国ビジネス・政治情勢アナリストのアドバイス
「現地で感じた『空気感』の変化」
かつて北京駐在時代、現地の学者や経営者とは酒を飲みながら政治への不満やジョークも言い合えましたが、近年は誰もが口をつぐむようになりました。WeChatでのやり取りさえ監視されているという恐怖感があるからです。この「沈黙」こそが、社会の閉塞感と潜在的な不安定さを示しています。表面上は安定しているように見えても、その下には不満のマグマが溜まっている可能性があります。ビジネスにおいては、現地のパートナーが本音を言わなくなっていることを前提に、情報の裏取りをより慎重に行う必要があります。
ポスト習近平と今後の中国ビジネス：撤退か、維持か
習近平体制が長期化する中で、日本企業は中国市場とどう向き合うべきでしょうか。ここでは、将来のシナリオと具体的なアクションプランを考察します。
4期目続投の可能性と後継者問題（不在のリスク）
2022年に3期目に入った習近平氏ですが、憲法の任期制限は撤廃されており、健康問題がない限り、2027年の党大会で4期目を目指すことはほぼ確実視されています。終身指導者となる可能性も否定できません。
最大のリスクは「後継者不在」です。明確なナンバー2を置かない現在の体制は、習近平氏に万が一の事態（健康悪化や急死）が起きた際、激しい権力闘争や体制の混乱を招く恐れがあります。これは「ブラックスワン（確率は低いが起きれば壊滅的な事象）」として頭の片隅に置いておくべきです。
日本企業が想定すべき3つのシナリオ
今後の中国情勢について、日本企業は以下の3つのシナリオを想定して戦略を練るべきです。
- シナリオA：現状維持（低成長・統制継続）
経済は低空飛行を続け、政治的な締め付けも続く。市場としての魅力は低下するが、規模は依然として大きい。多くの企業にとってのメインシナリオ。 - シナリオB：統制強化と孤立化（内向き化）
経済よりも安全保障を優先し、外資への規制がさらに強まる。データ法や反スパイ法の運用が厳格化され、外国人駐在員のリスクが高まる。 - シナリオC：有事発生（台湾・南シナ海）
局地的な紛争や経済制裁の応酬が発生。サプライチェーンが完全に寸断され、資産凍結や事業撤退を余儀なくされる。
チャイナ・リスクへの具体的対策：サプライチェーンと情報の多元化
もはや「政治と経済は別（政経分離）」という考え方は通用しません。具体的な対策としては、以下の2つが挙げられます。
- 地産地消（In China For China）の徹底：
中国市場向けの製品は、開発・調達・製造・販売をすべて中国国内で完結させる。これにより、外部からの制裁や物流寸断の影響を最小限にする。 - グローバルサプライチェーンの切り離し：
中国以外の市場（日本、欧米、東南アジア）向けの製品については、中国依存度を極限まで下げる。いわゆる「中国＋1」ではなく、完全に別の供給網を構築する。
中国ビジネス・政治情勢アナリストのアドバイス
「日本企業が今すぐやるべきこと」
「中国市場は巨大で捨てられない」という前提を一度疑ってみる必要があります。確かに市場規模は魅力ですが、カントリーリスクと天秤にかけた時、本当に利益に見合うのでしょうか。完全撤退は現実的でなくとも、中国事業を本社から切り離して現地法人化を進める、あるいは重要技術やデータは中国に持ち込まないといった「防火壁」を築くことが急務です。高度なデカップリング戦略なしに、漫然と現状維持を続けることが最大のリスクです。
習近平政権に関するFAQ
最後に、習近平政権に関してよく寄せられる疑問に、専門家の視点から端的に回答します。
Q. 習近平氏はいつまでトップに居続けるつもりですか？
本人の意志としては、体力が続く限り、あるいは2035年の目標達成を見届けるまでは権力の座に留まる意向と見られます。後継者を育成していない現状からも、少なくともあと5年〜10年は体制が続く可能性が高いです。
Q. 中国経済は今後崩壊する可能性がありますか？
リーマンショックのような急激な「崩壊」よりも、日本の「失われた30年」のような長期的な「停滞」に陥る可能性が高いと分析されています。政府が強力に市場介入できるため、ある程度のコントロールは可能ですが、構造的な成長鈍化は避けられません。
Q. 「習近平思想」を一言で言うと何ですか？
中国ビジネス・政治情勢アナリストの回答
一言で言えば「党による国家・社会・経済の完全なコントロール」です。西洋的な自由民主主義とは対極にある、党があらゆる領域を指導・管理する国家主導の統治モデルの正当化がその核心です。
まとめ：構造的理解こそが最強のリスク管理になる
習近平体制は、強固な権力基盤と明確な国家目標を持つ一方で、経済の構造問題や国際的な孤立といった脆さを抱えています。「強権」と「リスク」は表裏一体の関係にあります。
重要なのは、日々のニュースの表層的な動きに一喜一憂するのではなく、その背後にある「習近平氏の原体験」や「党の生存論理」を理解することです。なぜその規制が行われたのか、なぜその発言が出たのか、という「Why」を突き詰めることで、次の動きを予測する精度は格段に上がります。
ぜひ、本記事の内容を参考に、自社の中国事業戦略を「希望的観測」ではなく「冷徹なリアリズム」に基づいて見直してみてください。
【保存版】中国事業リスク・チェックリスト
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