起業家にMBTIは関係ない？成功する性格タイプと全16タイプの生存戦略

「起業家に向いているのは、リスクを恐れない豪胆な性格だけだ」
もしあなたがそう思い込んでいるなら、それは大きな誤解であり、非常にもったいない機会損失をしているかもしれません。確かに、一般的に「起業家型（ESTP）」や「指揮官型（ENTJ）」と呼ばれるタイプは、その行動力と決断力からビジネスの世界で目立ちやすい存在です。しかし、世界を見渡せば、内向的で繊細な感性を持つ創業者や、慎重に石橋を叩いて渡るタイプの経営者が、巨大なテック企業や熱狂的なコミュニティを率いている事例は枚挙にいとまがないのです。

結論から申し上げます。起業に「絶対的な正解の性格」はありません。重要なのは、自分のMBTIタイプが持つ「認知機能（脳の使い方の癖）」を正しく理解し、その強みが最大限に活きる「勝ちパターン」を知ることです。自分の性格特性に合致したビジネスモデルと組織戦略さえ選べば、内向型（I）でも感情型（F）でも、起業の成功率は飛躍的に高まります。

この記事では、組織心理コンサルタントとして数多くのスタートアップ支援を行ってきた筆者が、以下の3点を中心に、あなたの性格を武器に変えるための戦略を徹底解説します。

• 一般的な「起業家に向いているMBTIランキング」とその背景にある心理学的理由
• 【全16タイプ別】自身の性格を武器にする具体的な起業スタイルとビジネスモデル
• 弱点を補い合う「最強の創業チーム」を作るための相性理論と採用戦略

MBTIは単なる性格診断ゲームではありません。自分自身の「取扱説明書」であり、険しい起業の道のりを歩むための「羅針盤」です。ぜひ最後まで読み進め、あなただけの成功法則を見つけてください。

起業家とMBTIの基礎知識：なぜ「ESTP」が最強と言われるのか？

このセクションでは、まず読者の皆様が気になっている「起業家に向いている性格ランキング」の真相と、なぜ特定のタイプがビジネスに強いとされるのか、その心理学的背景を解説します。世間で流布している「ESTP最強説」には確かな理由がありますが、それが全てではありません。基礎知識を固めることで、次章以降の「自分ごとの戦略」への理解が深まります。

統計データに見る経営者のMBTI傾向

多くのビジネス系メディアや調査機関が実施している「経営者の性格タイプ調査」において、常に上位を占めるタイプが存在します。これらは偶然ではなく、資本主義社会における競争原理と、特定の性格特性が高い相関を示しているためです。以下に、一般的な傾向として見られる経営者のMBTI分布の特徴を表にまとめました。

このデータを見ると、外向型（E）と思考型（T）を持つタイプが圧倒的に多いことがわかります。特に「ESTP」は、その名の通り「起業家型」と名付けられるほど、ビジネスの立ち上げに必要な資質をデフォルトで備えていると言われています。しかし、これはあくまで「数が多い」という事実であり、「成功率が高い」あるいは「幸福度が高い」こととイコールではありません。

「起業家型（ESTP）」や「指揮官型（ENTJ）」が向いているとされる心理学的理由

なぜESTPやENTJは起業に向いていると言われるのでしょうか。これを理解するためには、MBTIの基礎理論であるユング心理学の「認知機能」に注目する必要があります。

まず、ESTPの主機能である「外向的感覚（Se）」は、現在この瞬間に起きている事象を五感で鋭く捉え、即座に物理的な行動を起こす機能です。起業の初期段階では、不確実な状況の中で悩み続けるよりも、「まずはやってみる」「顧客の反応を見て即修正する」というアジャイルな動きが求められます。Seが発達しているESTPは、考えるより先に体が動くため、PDCAサイクルを回すスピードが他タイプに比べて圧倒的に速いのです。彼らにとってリスクは恐怖ではなく、乗り越えるべき刺激的なアトラクションのように映ります。

一方、ENTJの主機能である「外向的思考（Te）」は、外部環境を効率的に整理し、目標達成のための最短ルートを論理的に構築する機能です。彼らは感情に流されることなく、利益最大化のために冷徹な判断を下すことができます。組織が大きくなればなるほど、情実を排した人事評価や、構造的な仕組み作りが必要となりますが、ENTJはこの「組織のシステム化」において天才的な手腕を発揮します。

このように、資本主義市場が求める「スピード（Se）」と「効率性（Te）」を生まれつき得意とするタイプが、結果として経営者の多数派を占めることになるのです。

逆境に強い？リスクを取れる？起業に必要な資質とMBTIの相関関係

起業には必ず「逆境」がつきものです。資金ショートの危機、顧客からのクレーム、競合の出現など、精神的なプレッシャーがかかる場面で、性格タイプごとの反応は大きく異なります。

思考型（T）の起業家は、トラブルが発生した際に「問題の原因は何か？」「解決策は何か？」と課題解決モードに即座に切り替えることができます。感情的なダメージを一時的に遮断し、事態の収拾に集中できるため、周囲からは「メンタルが強い」と評価されがちです。

対して、感情型（F）の起業家は、顧客や従業員の感情に敏感であるため、トラブル発生時に「誰かを傷つけてしまったのではないか」と心を痛めやすい傾向があります。しかし、これは必ずしも弱点ではありません。この高い共感性（Empathy）こそが、顧客の潜在的な不満を察知したり、従業員のロイヤリティを高めたりする上で強力な武器になるからです。実際に、近年のスタートアップシーンでは、機能的価値だけでなく「情緒的価値」や「コミュニティの熱量」が重視されており、F型起業家の強みが再評価されています。

つまり、起業に必要な資質とは「鈍感力」だけではありません。「敏感さ」もまた、市場の微細な変化を捉えるセンサーとして機能するのです。

組織心理コンサルタントのアドバイス
「私がこれまでに500名以上の起業家を見てきて確信しているのは、性格は『変えられない』が『使いこなす』ことはできる、という事実です。ESTPのような行動力が自分になくても、嘆く必要はありません。自分の性格特性（OS）を理解し、それに合ったアプリケーション（ビジネスモデル）をインストールすれば良いのです。無理に他人の性格を演じようとすることこそが、起業家にとって最大のリスク要因となります」

ランキング下位でも関係ない！「内向型・慎重派」が起業で勝つための戦略

前章ではESTPなどの外交的タイプが有利とされる理由を解説しましたが、ここからが本記事の核心です。「自分はINFPだから起業は無理かも…」「INTJで頭でっかちになりがちだ」と悩むあなたへ。実は、デジタル技術が発達し、個人の力が拡張された現代こそ、内向型（I）や直観型（N）が輝く時代なのです。ここでは、ランキング下位とされがちなタイプが、どのようにして起業戦争を勝ち抜くか、その生存戦略を詳述します。

「外交的＝起業向き」は古い？デジタル時代の起業に求められる資質

かつての起業家像は、毎晩のように飲み会で人脈を広げ、足を使って営業回りをする「体力と愛想」が勝負の世界でした。この環境下では、確かに外向型（E）が圧倒的に有利でした。しかし、インターネットとAIの普及により、ゲームのルールは劇的に変化しました。

現代のビジネスにおいて重要なのは、「どれだけ多くの人に会ったか」ではなく、「どれだけ深いインサイト（洞察）に基づいたプロダクトを作れるか」、あるいは「どれだけユニークな世界観を発信してファンを惹きつけられるか」です。Webマーケティング、SaaS開発、コンテンツ販売、D2Cブランドなど、対面営業を必要としないビジネスモデルが主流となった今、内向型が持つ「没頭力」や「思考の深さ」は、外交型の「行動量」を凌駕する価値を生み出します。

実際に、世界的なテック企業の創業者には、ビル・ゲイツ（INTP説）やマーク・ザッカーバーグ（INTJ説）のように、内向的思考を武器にするタイプが多く存在します。彼らは社交の場に出る時間を惜しみ、プロダクトの磨き込みや戦略の構築に時間を費やしました。デジタル時代において、引きこもって思考することは、もはやネガティブな要素ではなく、クリエイティブな生産活動そのものなのです。

内向型（I）の武器：「深い思考力」と「傾聴力」が活きるビジネス領域

内向型（I）の最大の武器は、外部からの刺激を必要とせず、自分自身の内部でエネルギーを生成・増幅できる点にあります。これは、孤独な作業が続く創業初期において極めて重要な資質です。

• 圧倒的なリサーチ力と分析力：
  内向型は、興味を持った対象を徹底的に掘り下げることを苦にしません。競合他社が表面的なトレンドを追っている間に、文献を読み漁り、データを分析し、市場の構造的な歪みを見つけ出すことができます。この「オタク的な探究心」から生まれたニッチなサービスは、大手企業が参入できない独自のポジションを築きます。
• 1対1の深い対話（傾聴力）：
  大人数のパーティーは苦手でも、1対1の対話なら誰よりも深く相手の話を聞けるのが内向型の特徴です。これは、コンサルティング、コーチング、カウンセリングといった対人支援ビジネスにおいて最強の武器となります。顧客の本質的な悩みに寄り添い、信頼関係を構築する能力は、LTV（顧客生涯価値）の高いビジネスモデルと相性抜群です。

直観型（N）の武器：未来を予測し、新しい市場を創造するビジョン

感覚型（S）が「現在の事実」を見るのに対し、直観型（N）は「未来の可能性」を見ます。起業とは本質的に「まだ存在しない価値」を創造する行為であるため、N型の資質はイノベーションを起こすために不可欠です。

N型起業家は、一見関係のない事象同士を結びつけ（Connect the dots）、全く新しい概念を生み出すことが得意です。「今はまだ需要がないが、3年後には当たり前になる」というビジョンを描き、そこにリソースを投下する勇気を持っています。たとえ現状のスキルや資金が不足していても、「理想の未来」から逆算して今やるべきことを定義する力（バックキャスティング思考）は、破壊的イノベーションを目指すスタートアップにおいて、実務能力以上に評価される資質です。

▼【実例】内向型起業家が強みを活かして成功した事例（クリックして展開）

ここでは、実際に筆者が支援した、あるいは業界で知られる内向型起業家の成功パターンを紹介します。

事例1：INFP（仲介者型）が共感力を活かしてコミュニティビジネスで成功

Aさんは、「売り込み」や「競争」が大の苦手なINFPタイプでした。当初はWeb制作会社を立ち上げましたが、価格競争と営業ノルマに疲弊し、事業転換を余儀なくされました。そこで彼女は、自身の強みである「人の痛みに共感する力」と「独特の世界観を文章で表現する力」に注目しました。
彼女は「HSP（繊細な人）専門のキャリアスクール」を立ち上げ、自身の葛藤や弱さを隠さずに発信しました。すると、同じ悩みを持つ人々から熱狂的な支持を集め、広告費を一切かけずに数百人の有料コミュニティを形成することに成功しました。彼女は「カリスマリーダー」ではなく、参加者の気持ちを代弁する「守護者」としての立ち位置を確立したのです。

事例2：INTJ（建築家型）が緻密な戦略でSaaSプロダクトをグロース

Bさんは、極めて論理的で完璧主義なINTJタイプでした。彼は対人コミュニケーションが得意ではなく、組織マネジメントにも興味がありませんでした。その代わり、プログラミングとシステム設計においては天才的な能力を持っていました。
彼は「自分が使いやすいツールが欲しい」という動機から、特定の業界向けの業務効率化SaaSを一人で開発しました。UI/UXの細部まで論理的に計算されたそのツールは、口コミで広がり、瞬く間に業界標準となりました。彼はその後も少人数の精鋭チームだけを維持し、カスタマーサポートや営業は全て自動化・仕組み化することで、ストレスフリーな経営環境を実現しています。

組織心理コンサルタントのアドバイス
「内向型の方が陥りやすい最大の失敗は、無理に外交的に振る舞おうとして『偽りの自分』で勝負してしまうことです。交流会で名刺を配り歩くよりも、ブログやSNSで質の高い情報を発信し、向こうから『会いたい』と言わせる仕組みを作る方が、あなたの性格には合っていますし、ROI（投資対効果）も高くなります。弱みを克服する時間があるなら、強みを尖らせる時間に使いましょう」

【全16タイプ別】あなたに最適な「起業スタイル」とビジネスモデル診断

ここからは、16タイプを4つの気質グループ（SP, NT, NF, SJ）に分類し、それぞれの強みが最も活きる具体的な起業スタイルとビジネスモデルを提案します。ご自身のタイプの項目を重点的に読み、事業計画の参考にしてください。

【探検家グループ（SP）】ESTP / ISTP / ESFP / ISFP

共通する強み： 現場対応力、美的センス、道具を操る技術、リスクテイク能力

このグループは「今、ここ」を五感で楽しむリアリストであり、変化への適応能力が抜群です。長期的な計画を練るよりも、まずは手を動かし、走りながら考えるスタイルが成功への近道です。

• ESTP（起業家型）：短期決戦型・ブローカーモデル
  トレンドを察知する嗅覚と交渉力を活かし、不動産投資、M&A仲介、インフルエンサーマーケティングなど、動きの速い市場で利益を上げるビジネスが最適です。
• ISTP（巨匠型）：職人型・技術特化モデル
  エンジニアリング、映像制作、専門的な修理業など、高度なスキルを売り物にするビジネスが向いています。組織拡大よりも、フリーランスの集合体のようなギルド型組織を好みます。
• ESFP（エンターテイナー型）：イベント・エンタメ型モデル
  人を喜ばせることがエネルギー源です。イベント企画、飲食業、YouTubeなどの配信活動において、持ち前の明るさとカリスマ性でファンを獲得できます。
• ISFP（冒険家型）：アーティスト・D2Cブランドモデル
  独自の感性や美意識を形にすることに長けています。アパレルブランド、インテリアコーディネート、ハンドメイド作家など、自分の世界観を商品化するビジネスで成功します。

【分析家グループ（NT）】ENTJ / INTJ / ENTP / INTP

共通する強み： 論理的思考、戦略立案、システム構築、問題解決能力

このグループは知的好奇心が旺盛で、複雑な問題を解くことに喜びを感じます。既存の非効率な仕組みを破壊し、より合理的なシステムを再構築するようなビジネスが向いています。

• ENTJ（指揮官型）：プラットフォーム構築・組織拡大モデル
  大規模な組織を動かすリーダーシップがあります。人材紹介、コンサルティングファーム、多店舗展開など、人を仕組みの一部として機能させるスケールの大きな事業に適しています。
• INTJ（建築家型）：SaaS開発・ニッチトップ戦略
  長期的な戦略眼と完璧主義を活かし、特定の業界課題を解決する高機能なソフトウェア開発や、参入障壁の高い専門的なソリューション提供に向いています。
• ENTP（討論者型）：連続起業（シリアルアントレプレナー）
  0から1を生み出すアイデアマンですが、ルーチンワークは苦手です。新規事業の立ち上げに特化し、軌道に乗ったら売却して次の事業へ移るスタイルが最も能力を発揮できます。
• INTP（論理学者型）：研究開発・顧問業
  ビジネスの実務よりも、その背後にある理論や技術の構築に関心があります。AIアルゴリズム開発、データサイエンス、高度な技術顧問など、知見そのものを売るビジネスが適しています。

【外交官グループ（NF）】ENFJ / INFJ / ENFP / INFP

共通する強み： 理想追求、共感力、人脈形成、ストーリーテリング

このグループは「金儲け」以上の「意義」や「ミッション」を重視します。人々の心に訴えかけ、社会をより良くするようなビジョナリーなビジネスで、多くの支援者を集めることができます。

• ENFJ（主人公型）：教育・コーチング・組織開発
  人の成長を支援することに天性の才能があります。オンラインスクール運営、企業研修、人材育成コンサルティングなど、人を導く事業でカリスマ性を発揮します。
• INFJ（提唱者型）：カウンセリング・社会課題解決
  深い洞察力と利他精神を持ち合わせています。メンタルヘルス支援、福祉事業、NPO法人など、静かだが強い信念が必要とされる領域で、長期的に信頼されるブランドを築きます。
• ENFP（広報運動家型）：メディア運営・コミュニティマネジメント
  アイデアと情熱で人を巻き込む力が最強です。オンラインサロン、PR代行、マッチングサービスなど、人と人をつなぐハブとなるビジネスが向いています。
• INFP（仲介者型）：クリエイター・世界観ビジネス
  前述の事例のように、自身の内面世界を表現する執筆業、アート活動、癒やしを提供するサービスなど、顧客と深い精神的な繋がりを持てるスモールビジネスが最適です。

【番人グループ（SJ）】ESTJ / ISTJ / ESFJ / ISFJ

共通する強み： 管理能力、継続力、信頼性、実務遂行能力

このグループは、社会の基盤を支える安定したビジネスを好みます。派手さはありませんが、約束を守り、着実に実績を積み上げる姿勢は、B2Bビジネスにおいて絶大な信頼を獲得します。

• ESTJ（幹部型）：フランチャイズ経営・代理店ビジネス
  確立された成功モデルを、規律正しく実行・管理するのが得意です。コンビニやジムのFCオーナー、保険代理店など、マニュアルと目標が明確な事業で手堅く成功します。
• ISTJ（管理者型）：士業・実務代行・監査
  細部への注意力と責任感が非常に強いタイプです。税理士、行政書士、経理代行、品質管理など、ミスが許されない業務を請け負うことで、替えの利かない存在になります。
• ESFJ（領事官型）：地域密着型サービス・小売業
  面倒見が良く、地域コミュニティでの評判を大切にします。カフェ経営、美容サロン、介護事業など、日々の顧客との触れ合いが重視されるホスピタリティ産業に向いています。
• ISFJ（擁護者型）：秘書・バックオフィス支援
  誰かをサポートすることに喜びを感じます。オンライン秘書、カスタマーサクセス代行など、表には出ないが組織運営に不可欠な「縁の下の力持ち」として重宝されます。

組織心理コンサルタントのアドバイス
「自分のタイプに合わないビジネスモデルを選んでしまうこと、これが起業失敗の典型パターンです。例えば、自由奔放なENTPが、厳格なルール遵守が求められるFC経営をしても苦痛なだけですし、内向的なINTPが、毎日数百人と会う営業会社を作ろうとすればメンタルが崩壊します。ビジネスモデルを選ぶ際は、『儲かるか』と同じくらい『自分がその業務を毎日続けても苦にならないか』を自問してください」

弱点は「補完」すればいい！最強の創業メンバー（No.2）の選び方

「一人で全てを完璧にこなせる起業家」など、この世に存在しません。スティーブ・ジョブズにはスティーブ・ウォズニアックが必要でしたし、本田宗一郎には藤沢武夫が必要でした。自分のMBTIタイプを知ることは、すなわち「自分に欠けている機能」を知ることでもあります。ここでは、あなたの弱点を補完し、事業を加速させる「最強のNo.2」を見つけるための相性理論を解説します。

心理機能で見る「相性の良いビジネスパートナー」の法則

ビジネスパートナーを選ぶ際、自分と「似ている人」を選びがちですが、これは危険です。似た者同士は、話は合いますが、同じ落とし穴に落ちるリスクも共有してしまいます。理想的なのは、「目指すビジョン（N/S）は共有しているが、アプローチ（T/F）や判断基準（J/P）が異なる相手」です。

特に重要なのが、情報の取り入れ方（SとN）と、判断の仕方（TとF）のバランスです。

• 相互補完の関係： お互いの劣等機能（苦手な部分）を、相手が主機能（得意な部分）として持っている関係。摩擦は起きやすいが、乗り越えれば最強のチームになる。
• 同一視点の関係： 同じ機能を使っている関係。意思疎通は早いが、死角が生まれやすい。

ビジョナリー（N）には実務家（S）を：成功する役割分担の具体例

起業チームで最も黄金比とされるのが、「風呂敷を広げるN型（直観）」と「風呂敷を畳むS型（感覚）」の組み合わせです。

N型のCEOは「世界を変える」といった壮大なビジョンを語りますが、足元の資金繰りや細かい契約手続きをおろそかにしがちです。そこにS型のCOO（最高執行責任者）がいれば、「社長、その夢を実現するためには、来月までにこれだけのキャッシュが必要です」と現実的なプランに落とし込んでくれます。

逆に、T型（思考）のCEOが論理だけで組織を引っ張ろうとすると、従業員の心が離れてしまうことがあります。ここにF型（感情）の役員がいれば、メンバーのモチベーション管理や組織文化の醸成を担い、チームの崩壊を防いでくれます。

採用や共同創業で失敗しないためのMBTI活用ガイド

共同創業者の選定や初期メンバーの採用において、MBTIを判断材料の一つにすることは有効です。しかし、単に「相性の良いタイプ」を探すだけでは不十分です。以下のステップで確認を行いましょう。

1. 自分の「苦手」を言語化する：
   「自分は細かい数字の管理が苦痛だ」「初対面の人へのテレアポは死ぬほど嫌だ」といった具体的なタスクレベルでの苦手を書き出します。
2. そのタスクを「息をするようにできる」タイプを探す：
   数字管理ならISTJ、テレアポならESTPなど、その業務を苦痛と感じない、むしろ楽しめるタイプを募集要項のペルソナに設定します。
3. 「建設的な対立」ができるか確認する：
   面接や事前の対話で、あえて意見が食い違う話題を振ってみてください。タイプが違う相手とは必ず意見が対立します。その際、相手を尊重しつつ論理的に議論ができるか、感情的な喧嘩にならずに合意形成できるか（成熟度）を確認することが不可欠です。

組織心理コンサルタントのアドバイス
「自分と『真逆のタイプ』と組む時は、コミュニケーションコストがかかることを覚悟してください。あなたは『A』と言ったつもりでも、相手は『B』と受け取っていることが日常茶飯事です。しかし、この翻訳作業をサボらず、互いの視点をリスペクトし合えた時、そのチームは1+1が10にも100にもなる爆発力を持ちます。自分にとって『不快な意見』を言ってくれる相手こそ、ビジネスにおける最高のパートナーなのです」

起業と性格に関するよくある質問（FAQ）

最後に、起業を志す方々から私の元へ頻繁に寄せられる、MBTIと起業に関する疑問にお答えします。

Q. メンタルが弱い（F型/T型）のですが、起業のプレッシャーに耐えられますか？

「メンタルが弱い」と自覚している人の多くは、実は「感受性が豊か」なだけです。起業のプレッシャーに押しつぶされるのは、性格のせいではなく、「適切なストレス解消法（コーピング）」を知らないからです。

例えば、内向型（I）の人が「ストレス発散のために」と無理に飲み会に行けば、逆に疲弊します。I型なら一人で読書やサウナに行く時間が必要です。F型（感情）の人は、誰かに話を聞いてもらい共感を得ることで回復しますし、T型（思考）の人は、問題を紙に書き出して客観視することで落ち着きを取り戻します。
自分のタイプに合った「回復の儀式」を持っていれば、どんなに繊細なタイプでも、起業の荒波を乗り越えていくことは可能です。

組織心理コンサルタントのアドバイス
「起業家にとってメンタルケアは、業務の一部です。自分のメンタルが落ち込むパターン（トリガー）と、回復するパターンを記録し、自分専用の『メンタル運用マニュアル』を作っておくことを強くお勧めします」

Q. MBTIの結果は変わることがありますか？

基本的には、MBTIが示す先天的な「脳の利き手（認知機能の優先順位）」は、大人になってからは大きく変わらないと言われています。しかし、環境や役割によって、後天的に特定の機能を「発達」させることは可能です。

例えば、本来は内向的なINTJの人が、社長業を続けるうちに、必要に迫られて社交スキル（外向的振る舞い）を身につけることはよくあります。これは性格が変わったのではなく、「スキルの引き出しが増えた」状態です。ただし、利き手ではない機能（例えばINTJにとってのSeやFe）を使い続けると消耗しやすいため、本来の自分に戻って休息する時間を確保することが重要です。

Q. 投資家は起業家のMBTIを気にしますか？

公式に「MBTIを選考基準にしている」と公言するベンチャーキャピタル（VC）は稀ですが、経験豊富な投資家は、対話の中で起業家の特性を見抜いています。

彼らが見ているのは「ESTPだから投資する」といった単純なことではなく、「自分の性格特性（強みと弱み）を客観的に理解し（メタ認知）、弱みを補うチーム作りができているか」という点です。「自分はビジョンを語るのは得意だが、数字はCFOに任せている」と堂々と言える起業家は、自分の弱点を隠そうとする起業家よりも信頼されます。自己認識の深さ（Self-Awareness）こそが、投資判断の重要な指標の一つとなっているのです。

まとめ：MBTIは「レッテル」ではなく「羅針盤」。自分らしい起業で成功を掴もう

ここまで、MBTIを活用した起業戦略について解説してきました。最もお伝えしたいのは、「あなたの性格そのものが、ビジネスにおける独自の資産（アセット）である」ということです。

「起業家らしく振る舞わなければ」という呪縛から解き放たれてください。内向型なら内向型の、慎重派なら慎重派の勝ち方があります。ESTPのような派手な立ち回りができなくても、INTJのような緻密な戦略や、INFPのような深い共感力で、市場に代替不可能な価値を提供することは十分に可能です。

最後に、これから起業準備を進めるあなたが、自分の性格を活かせているかを確認するためのチェックリストを用意しました。定期的に見返し、軌道修正に役立ててください。

起業準備のための自己理解チェックリスト

• 自分のMBTIタイプの「主機能（一番の強み）」を即答でき、それを活かすビジネスモデルを選択しているか？
• 自分の「劣等機能（一番の弱み）」を把握し、それをカバーしてくれるツールやパートナーを用意しているか？
• 「世間一般的な起業家像」に無理に自分を合わせようとして、ストレスを溜めていないか？
• 1日の中で、自分のタイプがエネルギーを回復できる「没頭時間」や「休息時間」を確保できているか？
• 失敗した時、自分の性格のせいにせず、「相性の悪い方法だっただけ」と捉え、アプローチを変える柔軟性を持っているか？

組織心理コンサルタントのアドバイス
「起業とは、自分自身を社会に表現する究極のアートです。そこに正解はありません。MBTIという羅針盤を頼りに、あなたにしか描けない航路で、あなただけの成功という新大陸を目指してください。応援しています」