遠藤龍之介の経歴と評判｜父・遠藤周作の教えとフジテレビ改革の軌跡を徹底解説

日本を代表するメディア・コングロマリットであるフジ・メディア・ホールディングス。その経営の中枢において、激動の時代に「守り」と「攻め」の改革を断行した人物が、遠藤龍之介（えんどう りゅうのすけ）氏です。彼は、日本文学史に名を刻む作家・遠藤周作氏を父に持ちながらも、決して「親の七光り」に甘んじることなく、実力でフジテレビジョンの社長、そしてホールディングスの副会長へと登り詰めました。

本記事では、メディア業界に精通したアナリストの視点から、遠藤龍之介氏のキャリアを徹底的に解剖します。単なる経歴の羅列ではなく、父から受け継いだ独特のリーダーシップ哲学や、社長時代に断行した痛みを伴う構造改革の真価について、ビジネスパーソンが知るべき深層情報をお届けします。

この記事でわかること

• 遠藤龍之介氏のプロフィールと、父・遠藤周作との知られざる親子関係のエピソード
• フジテレビ社長時代（2019年〜）に行ったコスト構造改革と早期退職制度の具体的な成果
• 業界アナリストが分析する、彼の「明るさ」と「決断力」を兼ね備えたリーダーシップの本質

遠藤龍之介のプロフィールと基礎知識

まず、遠藤龍之介氏という人物を深く理解するために、彼の基本的な属性、現在の役職、そして華麗なる家族構成について、事実に基づいた情報を整理します。メディア企業のトップとしての顔と、著名な文化人の息子としての顔、その双方を併せ持つ彼のバックグラウンドは、その後の経営スタイルに大きな影響を与えています。

生年月日・学歴・現在の役職（フジ・メディアHD副会長）

遠藤龍之介氏は、1956年（昭和31年）6月3日生まれです。東京都出身の彼は、慶應義塾幼稚舎からの一貫教育を経て、慶應義塾大学文学部仏文学科を卒業しました。この「慶應卒」という学歴は、フジテレビジョンをはじめとする日本の民間放送局の幹部において珍しいものではありませんが、彼の場合は文学部仏文学科という、父・周作氏の留学先（フランス）や文学的背景とも重なる専攻を選んでいる点が特徴的です。

大学卒業後の1981年、株式会社フジテレビジョン（現・フジ・メディア・ホールディングス）に入社。以来、40年以上にわたり同社一筋でキャリアを積み上げてきました。2019年には株式会社フジテレビジョンの代表取締役社長兼COOに就任し、2022年からはフジ・メディア・ホールディングスの代表取締役副会長、およびフジテレビジョンの取締役副会長を務めています（2024年時点）。現在は、グループ全体のガバナンス強化や、次世代の経営体制への移行を支える重鎮として、その手腕を振るっています。

遠藤家の人々：父・遠藤周作と母・順子、兄弟について

遠藤龍之介氏を語る上で避けて通れないのが、父である作家・遠藤周作氏（1923-1996）の存在です。『沈黙』『海と毒薬』などで知られ、ノーベル文学賞候補とも目された父を持つ彼は、幼少期から常に「遠藤周作の息子」という視線に晒されてきました。父は家庭内では厳格さとユーモアを併せ持つ人物であり、龍之介氏の人格形成に多大な影響を与えています。

母の遠藤順子氏もまた、エッセイストとして活動し、夫・周作氏を支え続けた人物として知られています。龍之介氏には兄弟はおらず、一人息子として育ちました。家庭環境はカトリックの影響を強く受けており、龍之介氏自身も洗礼を受けています。父が「狐狸庵（こりあん）先生」の愛称で親しまれたように、龍之介氏もまた、周囲を和ませる独特の愛嬌を受け継いでいると言われています。

略歴サマリー：慶應義塾大学卒業からフジテレビ入社まで

遠藤氏のキャリアは、制作現場の第一線というよりは、広報や営業、編成といった「会社の仕組み」を支える部署での経験が豊富です。以下に、彼のキャリアの主要なマイルストーンを時系列で整理しました。

メディア業界アナリストのアドバイス
「遠藤氏のキャリアにおける『慶應』と『フジ』の親和性は非常に高いと言えます。フジテレビは伝統的に慶應出身者が多く、自由闊達な社風が特徴です。しかし、遠藤氏が特異だったのは、派閥争い等に巻き込まれることなく、広報や推進部といった調整能力が問われる部署で着実に信頼を勝ち取ってきた点です。彼のキャリアパスは、クリエイティブ一辺倒になりがちなテレビマンの中で、極めてバランス感覚に優れた『経営者候補』としての王道を歩んできたと分析できます」

父・遠藤周作との関係と人格形成への影響

多くの二世経営者や著名人の子供がそうであるように、遠藤龍之介氏にとっても「偉大な父」の存在は、誇りであると同時に大きなコンプレックスの源泉でもありました。しかし、彼はその葛藤を乗り越え、父の教えをビジネスの現場で活きる「武器」へと昇華させています。ここでは、単なる親子の思い出話ではなく、彼のリーダーシップの根幹にある父の影響について深掘りします。

「狐狸庵先生」の息子としての葛藤と受容

若き日の龍之介氏にとって、「遠藤周作の息子」というレッテルは重荷でした。どこへ行っても父の話をされ、自分自身を見てもらえないという疎外感を感じた時期もあったといいます。特に多感な思春期には、父の存在そのものに反発心を抱くこともありましたが、社会人となり、組織の中で揉まれるうちに、父の偉大さと、父が自分に注いでくれた愛情の深さを客観的に理解するようになったと語っています。

彼がフジテレビに入社した際も、当然ながら「コネ入社ではないか」という邪推の声は少なからずありました。しかし、彼はそうした声を、父譲りの「鈍感力」とも言える精神的なタフさで受け流し、仕事の成果で周囲を納得させる道を選びました。この「他者の評価に振り回されすぎない」という姿勢は、後の経営者としての胆力につながっています。

父から受け継いだ「ユーモア」と「人間観察眼」

遠藤周作氏は、純文学の傑作を残す一方で、「狐狸庵先生」としてユーモア溢れるエッセイを多数執筆し、「人間は悲しいからこそ笑うのだ」という哲学を持っていました。龍之介氏もまた、この精神を色濃く受け継いでいます。ビジネスの現場、特に厳しい交渉や社内の対立が生じる場面において、彼は深刻になりすぎず、ユーモアを交えて場の空気を和ませる術を心得ています。

また、作家としての父が持っていた鋭い「人間観察眼」も継承されています。社員一人ひとりの性格や適性を見抜き、適材適所に配置する人事能力や、視聴者が潜在的に求めている感情の機微を察知するマーケティング感覚は、父との生活の中で自然と磨かれたものと言えるでしょう。彼は常々、「人間は弱さを抱えた生き物である」という前提に立ち、社員の失敗に対しても寛容な姿勢を見せることがあります。

晩年の父との対話：信仰と人生観について

父・周作氏の晩年、龍之介氏は父と多くの時間を過ごし、信仰や人生観について深い対話を重ねました。カトリック教徒としての死生観を持つ父から、彼は「人生の苦しみには意味がある」こと、そして「他者への奉仕の精神」を学びました。これは、企業のトップとして利益を追求するだけでなく、公共の電波を預かるメディア企業としての社会的責任（CSR）を重視する姿勢にも表れています。

遠藤周作文学館との関わりと現在の役割

現在、長崎市にある「遠藤周作文学館」の名誉館長的な役割や、関連イベントへの出席など、龍之介氏は父の功績を後世に伝える活動にも積極的に関わっています。これは単なる親孝行を超え、日本の文化遺産を守るという公的な使命感によるものです。彼は、父の作品が持つ普遍的なテーマ（異文化理解、弱者への視点）が、分断が進む現代社会においてこそ重要であると認識しています。

▼詳細：父・遠藤周作が息子に遺した言葉のエピソード

遠藤龍之介氏がメディアのインタビューで語ったところによると、父・周作氏は息子に対し、具体的な「勉強しろ」といった小言はほとんど言わなかったそうです。その代わり、常々「ユーモアを忘れるな」「物事を深刻に考えすぎるな」と説いていました。

特に印象的なエピソードとして、龍之介氏が仕事で大きなミスをして落ち込んでいた際、父は慰めるでもなく、叱るでもなく、「まあ、なんとかなるさ。人間、死ぬこと以外はかすり傷だ」といったニュアンスの言葉をかけ、笑い飛ばしたといいます。この「究極の楽天主義」こそが、激務のテレビ局員生活、そして重圧のかかる経営者としての龍之介氏を支える精神的支柱となっています。

企業ガバナンス研究家のアドバイス
「二世経営者やリーダーにとって、『血筋』は諸刃の剣です。隠そうとすれば不自然になり、頼りすぎれば求心力を失います。遠藤龍之介氏のブランディングが巧みなのは、父の威光を『権威』としてではなく、『人間的な魅力のルーツ』として語っている点です。『父も変な人でしたが、私も少し変わっています』というように、自らを道化化することで社員との距離を縮める手法は、高度なコミュニケーション戦略と言えます。これは、組織の風通しを良くする上で非常に有効なリーダーシップの形です」

フジテレビ入社から経営陣入りまでのキャリアパス

遠藤龍之介氏がフジテレビの社長に就任できたのは、単に在籍年数が長かったからではありません。若手時代から中堅時代にかけて、制作現場以外の「裏方」とも言える部署で、確実な実績と危機管理能力を発揮してきたからです。ここでは、経営陣入りするまでの彼のキャリアパスにおける重要なポイントを解説します。

入社当時の配属と若手時代のエピソード

1981年の入社当時、フジテレビは「楽しくなければテレビじゃない」をスローガンに掲げ、黄金時代へと突き進む直前でした。遠藤氏は当初、人事部や秘書室といった管理部門に配属されることが多くありました。華やかな番組制作の現場に憧れる同期も多い中、彼は会社の組織構造や、経営陣の意思決定プロセスを間近で見る機会に恵まれました。

この時期に培った「組織人としての基礎体力」は、後の彼の強みとなります。派手なパフォーマンスよりも、根回しや調整、正確な実務遂行を重んじる彼のスタイルは、この若手時代の経験によって形成されたと言っても過言ではありません。

広報部長・推進部長としての手腕と危機管理対応

遠藤氏のキャリアにおける一つの転機は、広報部長および広報室長としての経験です。テレビ局における広報は、番組宣伝（番宣）だけでなく、不祥事やトラブル発生時のメディア対応（クライシスマネジメント）を一手に引き受ける激務のポジションです。

2000年代、テレビ業界に対する社会の目は厳しさを増していました。そうした中、遠藤氏は誠実かつ迅速な対応を心がけ、企業のレピュテーション（評判）を守ることに尽力しました。記者からの厳しい質問に対しても、感情的にならず、論理的かつ丁寧に説明する姿勢は、業界内でも高く評価されました。この「守りの広報」での実績が、経営陣からの信頼を決定的なものにしました。

「踊る大捜査線」などヒット作の裏側での関わり

広報や営業推進の立場から、フジテレビの大ヒットコンテンツに関わった経験も見逃せません。特に映画化もされた『踊る大捜査線』シリーズなどのビッグプロジェクトにおいて、彼はパブリシティ戦略や関連企業との調整役として手腕を振るいました。

コンテンツを単なる「作品」としてではなく、「収益を生み出す商品」として捉え、どのように世の中に広め、回収するかというビジネス視点を養ったことは、後の社長時代における映画事業やイベント事業の強化策にも繋がっています。

取締役就任後の担当領域（編成・制作・営業の統括）

2008年の取締役就任以降、遠藤氏は編成制作局長や専務取締役として、フジテレビの核心部分である「編成」「制作」「営業」を統括する立場になりました。かつての「視聴率三冠王」から陥落し、業績が低迷し始めた時期において、彼は現場の士気を高めつつ、現実的な収益確保に向けた舵取りを迫られました。

この時期、彼は現場のクリエイターたちに対し、「面白いものを作る」という情熱を尊重しつつも、「コスト意識」を持つことの重要性を説き続けました。現場と経営の板挟みになりながらも、対話を重ねて着地点を見出す調整力は、遠藤氏の真骨頂と言えます。

メディア業界アナリストのアドバイス
「制作畑（プロデューサーやディレクター）出身の社長は、往々にして『番組の中身』に口を出しすぎて現場を混乱させたり、どんぶり勘定になりがちです。しかし、遠藤氏は管理・広報・営業という『ビジネスサイド』を歩んできたため、クリエイティブには敬意を払いつつ、経営数値にはシビアという絶妙なバランスを持っていました。フジテレビが苦境の中で組織崩壊せずに持ちこたえたのは、彼のようなバランサーが経営の中枢にいたことが大きいと分析しています」

フジテレビ社長時代の経営手腕と構造改革

2019年6月、遠藤龍之介氏はフジテレビジョンの社長に就任しました。彼に課されたミッションは、視聴率低迷と広告収入の減少に苦しむかつての王者を、持続可能な収益構造を持つ企業へと生まれ変わらせることでした。このセクションでは、彼が断行した具体的な改革内容とその成果について詳述します。

社長就任の経緯と当時のフジテレビの経営課題

遠藤氏が社長に就任した2019年は、テレビ業界全体にとって大きな転換点でした。スマートフォンの普及により若者のテレビ離れが加速し、インターネット広告費がテレビメディア広告費を追い抜こうとしていた時期です。フジテレビは特に深刻で、かつての成功体験から抜け出せず、高コスト体質が常態化していました。

前任の宮内正喜氏（現・相談役）が進めた改革路線を引き継ぎつつ、さらにスピード感を持って実行することが遠藤氏には求められました。彼は就任直後から「変わらなければ、生き残れない」という強いメッセージを社内外に発信し、危機感を共有することから始めました。

【フジテレビの当時の主な経営課題】

• バブル期や黄金期の名残である高止まりした番組制作費
• 年功序列による人件費の肥大化と、若手社員の閉塞感
• 放送外収入（配信、イベント、海外展開）の比率拡大の遅れ

聖域なきコスト削減と組織のスリム化

遠藤社長（当時）が最初に着手したのは、徹底的なコスト管理です。「聖域なきコスト削減」を掲げ、番組制作費の見直しはもちろん、社内経費や関連会社への発注コストに至るまで、あらゆる支出を精査しました。

これは現場からの反発を招きかねない施策でしたが、彼は「コストを削ることで、新たな挑戦への原資を生み出す」と説明し、理解を求めました。結果として、損益分岐点を下げ、広告収入が減少しても利益が出る筋肉質な財務体質への転換を推し進めました。

早期退職制度（ネクストキャリア支援）断行の背景と成果

遠藤体制下で行われた最も大きな、そして痛みを伴う改革が、2021年度に実施された早期退職制度（ネクストキャリア支援希望退職制度）です。満50歳以上かつ勤続10年以上の社員を対象としたこの制度には、想定を超える数の応募がありました。

この決断の背景には、単なる人件費削減だけでなく、組織の新陳代謝を促す狙いがありました。バブル入社組が多くを占める逆ピラミッド型の人員構成を是正し、デジタル対応などが可能な若手に活躍の場を与えるためです。遠藤氏は、退職する社員に対しても手厚い加算金を用意するなど、誠意ある対応に努めましたが、社内外に大きな衝撃を与えたことは間違いありません。しかし、この荒療治により、翌年度以降の固定費削減効果は確実なものとなりました。

デジタルシフトへの挑戦とFOD（フジテレビオンデマンド）強化

「守り」のコスト削減と並行して、「攻め」の戦略として注力したのがデジタル分野です。特に、自社の動画配信サービス「FOD（フジテレビオンデマンド）」の有料会員数増加に向けたコンテンツ強化を指示しました。

地上波放送の見逃し配信だけでなく、FODオリジナルドラマの制作や、過去のアーカイブ資産の活用を積極的に進めました。また、TVer（ティーバー）などのプラットフォームとも連携し、放送収入に依存しない収益の柱を育てることに尽力しました。彼の在任中に、デジタル事業の売上高は着実な右肩上がりを見せました。

視聴率「コア層」重視への戦略転換とその評価

視聴率指標に関しても、従来の「世帯視聴率」一辺倒から、スポンサーが最も重視する13歳から49歳までの「コア視聴率（キー特性）」を重視する戦略へと大きく舵を切りました。これは、高齢層向けの番組作りから、若年層・ファミリー層向けの番組作りへの転換を意味します。

この戦略転換により、『新しいカギ』などの若者向けバラエティ番組が生まれ、一時的に世帯視聴率が下がったとしても、将来のファン獲得と広告単価の維持を目指すという明確な意思表示を行いました。この方針は現在の港浩一社長体制にも引き継がれています。

メディア業界アナリストのアドバイス
「遠藤体制下で行われた早期退職の募集は、業界内でも『フジテレビがついに本気になった』と受け止められました。高給で知られるキー局が人員整理に踏み切ることはタブー視されていましたが、遠藤氏はそれを断行しました。彼が評価されるべきは、批判を恐れずに『嫌われ役』を引き受け、次世代のために財務的な地ならしを完了させた点です。現在のフジテレビが回復基調にあるのは、遠藤時代に膿を出し切った効果が大きいと言えます」

遠藤龍之介のリーダーシップと社内外の評判

経営数値としての実績に加え、遠藤龍之介氏はその人柄やリーダーシップスタイルにおいても独自の色を持っています。数値には表れない彼の「人間力」は、組織の風土改革にどのように寄与したのでしょうか。ここでは、社内外の声やインタビュー記事を基に、彼のリーダーシップ像を浮き彫りにします。

「明るい性格」と「調整力」：社内コミュニケーションの特徴

遠藤氏を知る関係者が口を揃えて言うのが、「とにかく明るい」「偉ぶらない」という点です。社長室に閉じこもることなく、社員食堂やエレベーターホールで若手社員に気さくに声をかける姿が目撃されています。父・周作氏譲りのユーモアで会議の緊張を解き、誰もが発言しやすい雰囲気を作ることに長けています。

また、トップダウンで強引に物事を進めるのではなく、各部署の意見を丁寧に吸い上げる「調整型リーダー」としての側面も持ち合わせています。対立する意見があっても、双方の顔を立てつつ、最終的には会社全体の利益になる方向へ導く手腕は、長年の管理部門経験で培われたものです。

失敗を許容する文化の醸成と現場へのメッセージ

フジテレビの強みであった「自由闊達さ」が失われつつあった時期、遠藤氏は「失敗してもいいから、バットを振れ（挑戦しろ）」というメッセージを繰り返し発信しました。萎縮する現場に対し、責任は上が取ることを明言し、かつての「お祭り騒ぎ」のような活気を取り戻そうとしました。

彼のこの姿勢は、特に若手クリエイターにとって大きな励みとなりました。コンプライアンス遵守が叫ばれる窮屈な時代にあっても、テレビマンとしての遊び心を忘れてはいけないという彼の信念は、組織文化の改善に寄与しました。

業界関係者が語る遠藤氏の「聞く力」と「決断力」

他局の幹部や広告代理店の関係者からは、遠藤氏の「聞く力」が高く評価されています。自社の論理を押し付けるのではなく、パートナー企業の言い分にも耳を傾け、Win-Winの関係を模索する姿勢は、ビジネスパートナーとしての信頼を厚くしました。

一方で、早期退職の断行に見られるように、いざという時の「決断力」は冷徹なほど鋭いものがあります。普段は温厚でも、経営の根幹に関わる部分では決して譲らない。この「柔と剛」の使い分けこそが、遠藤龍之介という経営者の真骨頂です。

港浩一社長へのバトンタッチと副会長としての役割

2022年、遠藤氏は社長の座を、バラエティ制作出身で「とんねるずのみなさんのおかげでした」などのヒット作を手掛けた港浩一氏に譲り、自らは副会長に就任しました。この人事もまた、遠藤氏の計算された戦略の一環と見られています。

自身が財務体質の改善と組織のスリム化（守りの改革）を完了させた後、現場の求心力が高い港氏にバトンを渡すことで、コンテンツ制作力（攻めの改革）を一気に加速させる狙いです。現在は副会長として、ホールディングス全体の戦略立案や、対外的な財界活動に注力し、港体制をバックアップしています。

▼補足：遠藤氏がメディアで語った「理想のリーダー像」

ある経済誌のインタビューで、遠藤氏は理想のリーダー像について「楽観的であること」を挙げています。リーダーが悲観的になると、組織全体が暗くなり、思考停止に陥るからです。どんなに苦しい状況でも、トップが「必ず道はある」と信じて明るく振る舞うことが、社員の安心感とパフォーマンス向上につながると語っています。これは、父・遠藤周作氏から受け継いだ人生哲学の実践でもあります。

企業ガバナンス研究家のアドバイス
「日本企業のトップ交代は、しばしば権力闘争や院政を招きがちですが、遠藤氏から港氏への継承は極めてスムーズで、理想的な形でした。『財務の遠藤』が地ならしをし、『制作の港』が花を咲かせるという役割分担が明確です。現在、遠藤氏が副会長としてガバナンスの監視役に回っていることも、フジ・メディア・ホールディングスの経営透明性を高める上で機能しています」

遠藤龍之介に関するよくある質問 (FAQ)

ここでは、遠藤龍之介氏に関してインターネット上でよく検索される疑問について、事実に基づいて簡潔に回答します。

Q. 遠藤龍之介氏の妻や子供など家族構成は公開されていますか？

遠藤龍之介氏のプライベートな家族構成（妻や子供の詳細）については、一般人であるため公式には詳細なプロフィールは公開されていません。父は作家の遠藤周作氏、母は順子氏ですが、龍之介氏自身の配偶者やお子様に関する情報は、プライバシー保護の観点からメディアに出ることはほとんどありません。

Q. 父・遠藤周作の作品で、龍之介氏がモデルになったものはありますか？

特定の小説の主人公がそのまま龍之介氏であるという作品は明言されていませんが、遠藤周作氏の多数のエッセイ（『狐狸庵シリーズ』など）には、幼少期の龍之介氏が登場します。そこでは、いたずら好きな息子と、それに振り回される父のユーモラスな日常が描かれており、親子の仲の良さが伺えます。

Q. 現在のフジテレビでの具体的な担当業務は何ですか？

2024年現在、遠藤氏は「株式会社フジ・メディア・ホールディングス 代表取締役副会長」および「株式会社フジテレビジョン 取締役副会長」を務めています。日々の番組制作や編成といった執行業務は社長の港浩一氏に委譲しており、遠藤氏はグループ全体の経営戦略、ガバナンス強化、および放送業界団体での活動など、より大局的な業務を担当しています。

メディア業界アナリストのアドバイス
「ホールディングス副会長という役職は、単なる名誉職ではありません。放送業界は今、放送法の改正議論や外資規制、ネット配信との権利処理など、政治や行政との折衝が必要な課題が山積しています。遠藤氏はその豊富なキャリアと人脈を活かし、業界全体のルールメイキングに関わるロビイング活動などでも重要な役割を担っていると考えられます」

Q. 遠藤龍之介氏の年収や保有資産はどのくらいですか？

上場企業であるフジ・メディア・ホールディングスの有価証券報告書（2023年3月期など）によると、取締役に対する報酬総額は公開されていますが、個別の役員報酬額については、1億円を超える場合のみ開示義務があります。過去のデータでは、代表取締役クラスであれば1億円前後の報酬を得ている可能性がありますが、正確な金額は年度や業績連動によって変動するため、最新のIR資料を確認する必要があります。また、保有株式数についても有価証券報告書で確認可能です。

まとめ：遠藤龍之介は「守り」と「攻め」を兼ね備えた経営者

遠藤龍之介氏は、作家・遠藤周作の息子という特別な出自を持ちながら、それを自身の強みである「人間力」と「教養」へと昇華させ、フジテレビという巨大メディア企業の舵取りを見事に担いました。彼のキャリアは、単なる二世の成功譚ではなく、変化の激しい時代において、組織を生き抜くための「適応力」と、痛みを恐れずに改革を断行する「決断力」の重要性を教えてくれます。

社長時代に行ったコスト構造改革や早期退職制度は、当時のフジテレビにとって必要な手術であり、その効果は現在の業績回復の基盤となっています。そして今は、副会長として次世代のリーダーたちを支える立場に徹しています。

遠藤龍之介氏のキャリアから学ぶリーダーシップの要点チェックリスト

• 過去の慣習に囚われない改革：聖域なきコスト削減と早期退職制度の断行により、組織の財務体質を改善した。
• 「明るさ」を武器にする：父譲りのユーモアと楽観主義で、閉塞感のある組織の空気を変えた。
• 客観的な自己認識：「偉大な父の息子」という立場を客観視し、それをコミュニケーションの武器として活用した。
• スムーズな権限委譲：自身の役割（守りと地ならし）を果たした後、制作現場出身の港社長へ潔くバトンを渡した。

ビジネスパーソンの皆様も、ぜひ明日からの仕事において、遠藤氏のように「深刻になりすぎず、しかしやるべきことは冷徹に実行する」バランス感覚を意識してみてはいかがでしょうか。